“El talento no tiene código postal.”

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Me encanta ver los Juegos Olímpicos: es emocionante ver a atletas que han dedicado años de sus vidas a un deporte competir en el escenario mundial. 

Al mismo tiempo, no puedo evitar preguntarme: ¿son realmente los mismos? mejor?

¿Cómo sabemos que la corredora más rápida del mundo no llega cinco minutos tarde a su turno en Chipotle en este momento? ¿No es posible que el mejor nadador de estilo libre no haya logrado alcanzar su máximo potencial porque sus trabajos de tutoría y paseo de perros ocupan gran parte de su tiempo libre?

La mayoría del talento queda sin explotar. Poco reconocido.

Originario de España, Laura González-Estéfani fundó una startup a principios de la década de 2000 que la llevó a desempeñar puestos de crecimiento en eBay y Facebook en Silicon Valley. En 2016, se mudó a Miami para fundar TheVentureCity, una firma de capital de riesgo en etapa inicial que busca emprendedores que trabajen fuera de los principales centros tecnológicos en ecosistemas emergentes.

“Conocí a mucha gente como yo que venía de España, pero veo Suecia, Nigeria, Venezuela, tantos lugares extraordinarios que han generado talentos extraordinarios en ingeniería y productos y tantas cosas diferentes, y de alguna manera no estaban aprovechando sus oportunidades. en los lugares de donde eran”, dijo en nuestra entrevista de mayo de 2024.

"Pensé: '¿Qué pasaría si pudiéramos invertir en estos increíbles cerebros en todo el mundo sin necesidad de que salgan de casa?'"

Con sede en Miami, TheVentureCity tiene una ubicación más céntrica que las firmas de capital de riesgo heredadas de Palo Alto. “Está a seis horas de Londres, cinco horas de San Francisco y ocho horas de Sao Paulo”, dijo Laura.

Las empresas de cartera están distribuidas en sectores como ciencias biológicas y salud, fintech, proptech, agricultura y hotelería/viajes. "Estoy muy fascinada por las industrias poco atractivas, antiguas y que aún no han sido interrumpidas", dijo. “Nuestros cheques oscilan entre 2 y 4 millones de dólares. Dependiendo del negocio, nos gusta liderar la Serie A”.

Nuestra entrevista abordó una serie de temas, incluida su opinión de que los fundadores (y los primeros empleados) que trabajan duro “necesitan ser más líquidos” sin tener que aceptar “un recorte del 50 por ciento” en los mercados secundarios.

Con una cadencia más lenta en el mercado de OPI, los LP están ansiosos por obtener retornos, pero también lo están los equipos que han pasado años funcionando de manera eficiente mientras generan valor. “Merecen poder pagar al menos sus hipotecas”, afirmó Laura.

También habló sobre dónde busca invertir, cómo prefiere que la propongan y qué sucede antes y después de una reunión de descubrimiento con un fundador.

“Soy un gran admirador de ir a almorzar con un fundador. Le preguntaría sobre su visión, su pasión, su equipo”, dijo Laura. “¿Eres un maximizador de talentos? ¿Trabajaría para este chico o para esta señora?”

(2:00) Laura describe su viaje desde fundadora de startups hasta VC.

(6:42) Las ventajas (y muchas desventajas) del mercado secundario actual.

(8:19) “Cuando estaba en el Área de la Bahía, me di cuenta de que el talento no tiene código postal”.

(12:43) “Silicon Valley es un lugar increíble donde la gente piensa en grande y sin límites. Es una experiencia increíble estar allí durante unos meses”.

(16:24) Sectores donde TheVentureCity busca oportunidades de inversión.

(20:36) “Nuestros cheques oscilan entre 2 y 4 millones de dólares. Dependiendo del negocio, nos gusta liderar la Serie A”.

(22:27) Qué sucede durante (y después) de una reunión de descubrimiento del fundador.

(28:25) “Creo que los fundadores eligen el capital, no el capital elige a los fundadores”.

(30:27) Por qué Laura y su equipo disfrutan resolviendo problemas de “gran papa caliente”.

(36:19) “Tienes que tener preguntas. Porque si no tienes preguntas, no invertiré en ti”.

(37:34) Varias señales de alerta que indican que un fundador no está listo para trabajar con un VC.

(39:22) Fundadores de tecnología impulsados ​​por el ego frente a la percepción de los medios.

(43:08) Por qué los imbéciles son “difíciles de detectar al principio” y cómo los maneja después de hacer una identificación positiva.

¡Gracias por escuchar!

— Walter.